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  龍礦集團前身為龍口礦務局,始建于1968年10月,1987年5月成立龍口礦務局,2003年3月改制為“龍口礦業集團有限公司”,原為山東省國資委直管的23家大型國有企業之一,2011年4月成為山東能源集團旗下的六家公司之一。 龍礦集團具有十分優越的區域優勢。公司位于山東...    詳細>>
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【中國礦業報】山能龍礦梁家煤礦加強執行力建設
2019-06-06 11:17     (點擊: )



山能龍礦梁家煤礦加強執行力建設

  通訊員 梁凱 嵇維林 范金明報道

  本報訊 “井下2218掘進迎頭預計過42條老巷,而且每條老巷都是硬骨頭。我們堅持靈活組織、有序穿插和破除常規作業,4月份,在受到地質打鉆及設備影響5天的情況下,完成進尺145米,超計劃210.6%。”在山東能源龍礦集團梁家煤礦近日舉行的“執行力建設”論壇上,掘進工區區長鞏對強亮出了區隊的“成績單”。

  今年初以來,面對礦井內涵提升、高質量發展的實際,該礦以加強執行力建設為抓手,以知行合一、不折不扣和令行禁止的態度,確保各項工作落實到位。他們圍繞礦井“穩定、高質、可持續發展”的目標定位,將如何抓執行力和落實力,作為考核各級領導干部是否撲下身子、真抓實干的標準,讓全礦干部職工勇于面對現實,善于創新思維,提高各項工作的執行力。

  “見第一就爭,見紅旗就扛,一切工作都要賽著學、爭著干、搶著做。”掘進區長鞏對強在“執行力建設”論壇分享會上認為,在基層倡導執行力,就是要堅決克服“不落后、不當頭,慢慢悠悠在中游”的消極心態。

  今年,梁家煤礦綜采隊全面取消夜班作業,原本2個班16個小時的原煤生產作業時間壓縮到1個班7個半小時,5個小時的設備檢修時間壓縮到3.5個小時。時間壓縮了一半,但4月份該區隊原煤產量完成了計劃,而且工效提高了三成以上。“讓不可能變為可能,我們只為成功想辦法,不為失敗找理由。”綜采隊黨支部書記王加偉認為,區隊取消夜班“產量不變、效率在變”,說明執行力建設已經在基層生根發芽。作為一線管理人員,就要無止境提境界,無理由轉作風,無推脫擔責任抓落實。

  “經過全礦上下共同努力,1月至4月,礦井實現利潤同比增加811萬元,僅水電費就節約40萬元。”該礦礦長牟月波說,“一分部署,九分落實。加強執行力建設就是一把‘利器’,它提振廣大干部員工的精氣神,把精神狀態調佳、把工作標準調高、把辦法措施調優,真正做到求真務實、真抓實干,匯聚起穩定、高質、可持續發展的強大合力。”

  執行力正在催生新動能。據不完全統計,1月至4月,該礦“一提雙優”重點工程均實現超進度發揮,平均超幅達15.56%,像主井系統無人值守項目、井下運輸系統改造和地面水處理環保智能項目,共節省有效工時228個,節約材料費用76萬元;“管理干部+職工群眾+無理由模式”的硬朗作風全面滲入,可為礦井間接創效600萬元以上。

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