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集團概況
  龍礦集團前身為龍口礦務局,始建于1968年10月,1987年5月成立龍口礦務局,2003年3月改制為“龍口礦業集團有限公司”,原為山東省國資委直管的23家大型國有企業之一,2011年4月成為山東能源集團旗下的六家公司之一。 龍礦集團具有十分優越的區域優勢。公司位于山東...    詳細>>
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【中國煤炭報】看山能龍礦模擬混改如何出招
2019-06-06 14:42     (點擊: )



全面推動資產租賃運營機制改革,干部員工按規定出資入股,公開選聘管理人員

看山能龍礦模擬混改如何出招

  通訊員 梁凱報道

核心閱讀

  1.2016年7月,總機廠全面推動資產租賃運營機制改革,干部員工按規定出資入股,租賃企業部分有效固定資產,并對管理人員實行公開選聘。

  2.“當時我想盡了辦法才湊上入股的4萬元。”職工楊曉龍說,“這兩年來我都拿了1萬多元分紅了,啥理財產品能有這么高的收益?”

  3.該集團旗下的工程建設公司、海灣酒店也存在不同情況的虧損,他們決定以“股權眾籌”“股權信托”兩種形式進行模擬混改。

  

  “今年職代會上,加強技能培訓和促進設備升級等建議備受關注,說明員工為企業未來發展思量很多。”日前,山東能源龍礦集團機電維修制造中心主任林郁說的一番話,讓人感慨萬分。追其源頭,是該集團為治療國企疑難雜癥開出的一劑藥方。

老問題新辦法

利益捆綁出活力

  機電維修制造中心前身是龍礦集團總機廠,屬于集團二級單位,兩年半前,虧損到連工資也發不出來。

  職工怨聲載道,企業一潭死水,怎么辦?因總機廠是二級單位,無獨立法人資格,他們就探索在不改變產權關系的前提下,實行產權混改的運行機制。

  2016年7月,他們全面推動資產租賃運營機制改革,干部員工按規定出資入股,租賃企業部分有效固定資產,并對管理人員實行公開選聘,管理人員減幅達42%。同時規定:如果企業經營虧損,領導班子成員、中層管理人員將按股金認繳總額所占資產比例承擔虧損;員工層不承擔虧損,只按股金認繳額參與盈利分配。

  “當時我想盡了辦法才湊上入股的4萬元。”職工楊曉龍說,“這兩年來我都拿了1萬多元分紅了,啥理財產品能有這么高的收益?”

  改革當月,該中心便實現了扭虧為盈,兩年多來,已由最初的“試驗田”長成了“高產田”,每年銷售收入以61.2%的速度增長,考核利潤以193.6%的速度增長,員工薪酬翻了一倍。

  在煤炭主業上,龍礦集團的混改之路早已走向外省。望田煤業是龍礦集團基于本部資源枯竭實際,于2011年3月,聯合山西忻州神達能源集團,共同組建的股份合作制煤炭企業。望田煤業股份比率為:神達集團45%、龍礦集團35%、盤道煤業20%。2015年,該礦由基建礦井轉入生產礦井以來,員工年人均利潤由2015年的不足1萬元,增長到2018年的30萬元。

  此前,龍礦集團首次到山西省實施對外開發,與當地煤老板李青明合作,共同組建大恒煤業公司,龍礦集團占股80%,李青明占股20%。

  2018年,大恒煤業和望田煤業這兩個礦均成為了國家一級安全生產標準化礦井,每年可“反哺”龍礦總部數億元。

加強虧損企業治理

止住出血點增強造血能力

  嘗到了混改的甜頭,龍礦集團今年切實增強改革活力,穩妥推進資產損失(減值)消化和虧損企業治理,依法合規處置低效、無效資產,探索大額虧損單位破產退出、引入民營經濟、實施戰略轉移等舉措,止住“出血點”的同時增強“自我造血”能力。

  該集團旗下的工程建設公司、海灣酒店也存在不同情況的虧損。經過調研、討論、征求員工意見后,他們決定以“股權眾籌”“股權信托”兩種形式進行模擬混改。改革后,企業呈現出產值利潤逐年遞增、改革發展惠及員工的發展態勢。

  “要將走出去創收作為轉調發展的主渠道,積極探索與市場相結合的商業模式,實現保吃飯、保增收、保發展的漸次推進。”該集團黨委書記、董事長陳家忠對非煤單位轉調保效工作提出明確要求。

  “目前當地3家供暖企業競爭非常激烈,我們率先引入社會資本前期全額注資,將供暖市場作為合作蛋糕共同開發、利潤分成,不僅有效緩解了資金壓力,更降低了市場開發的資金風險。”龍鳳熱電公司副總經濟師朱維剛說。他們引入民營資本成立了龍鳳樂業供熱服務公司,由合作方投資3500萬元敷設了海天路低真空供暖管線4000米,成功開發了紫薇苑、理城嘉苑等7個供暖小區,新增供暖面積70萬平方米。

  龍礦熱電公司和龍發熱電公司是今年該集團模擬混改的新試點。其中,龍礦熱電公司與地方民營企業簽訂了戰略合作框架協議,共同開發龍口市東部供暖市場。而龍發熱電公司已與2家國有企業、1家民營上市公司和1家民營企業進行對接,旨在實現供暖面積翻兩番、供氣市場份額大幅度增長的目標。

  此外,龍礦集團還依托臨海、臨港區位優勢,結合混改政策,旨在盤活土地、廠房等存量資源,開展對外合作租賃、資本運作、招商引資等,闖出一條本部礦區“后煤礦時代”轉型發展之路。


  圖為:機電維修制造中心職工在周末課堂學習

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